Laura Di Prisco, Global Culture & People Experience Lead y Dulce Maldonado, Culture Strategy Lead, se conectan desde España y México respectivamente para analizar juntos los impactos y consecuencias que puede generar el burnout en una organización, por qué debería ser una prioridad desde un enfoque sistémico, y especialmente sobre el rol de los líderes para prevenirlo.
En la lucha por la supervivencia, las empresas están mutando gracias a activar nuevos mecanismos de forma instintiva alrededor de tres grandes ejes: el pensamiento en grupo para la resolución de un problema común, la protección de la manada y la transformación:
Es indudable que la crisis nos ha impactado en todos los niveles, pero también que está abriendo grandes oportunidades. Todas las crisis nos obligan a exigir a nuestra creatividad, a impulsar nuevos proyectos y a buscar allí donde antes parecía haber poco o nada.
El webinar fue organizado mediante streaming por la Asociación DEC y Findasense,y donde se trataron los 3 horizontes que se les plantea a las marcas tras la cuarentena. Posteriormente se abrió una mesa debate en la que participaron representantes de Bimbo, Día, Telefónica y Bankia.
La activación de este mensaje se realizó bajo el concepto “De esta salimos sin tener que salir”, que brinda compañía y esperanza, a la vez que expresa la posición de Scotiabank Colpatria frente a la coyuntura en estos momentos y los venideros.
La gran duda es, si una vez que exista la vacuna, nos volveremos a comportar de la misma forma como hace unos meses. En todo caso, el coronavirus es el evento socioeconómico y geopolítico más importante desde la segunda guerra mundial y sus efectos, así como el de los rebrotes, nos cambiará para siempre de muchas formas.
Nuestro estudio, “Covid-19 Paper: futuro del consumo y la producción”, plantea 3 horizontes temporales, donde indagamos el impacto del COVID-19 a nivel gobierno, industria y consumo. En dichos 3 horizontes, nos moveremos entre dos posibles escenarios extremos o polarizados: uno distópico, dónde se acentuarían los comportamientos proteccionistas y excluyentes, y uno utópico, donde se vuelve central el factor de inclusividad y comunidad para poder crecer en la próxima era.
La crisis que la pandemia de Coronavirus ha desatado se está percibiendo como una catástrofe natural, como un terremoto, el impacto de un meteorito; como un fenómeno impredecible, pero no lo es.
¿Qué deberíamos hacer los empresarios y las empresas a partir de la crisis que está generando el Coronavirus?. Pues en lo primero que pienso es en colaborar, accionar, y si podemos, generar soluciones.
Hoy las organizaciones con silos funcionales, estructuras jerárquicas descendentes y procesos formales rutinarios sofocan su capacidad de respuesta ante un mercado dinámico y cambiante. Esto nos ha llevado a construir organizaciones más abiertas, con procesos de autogestión que ayuden a convertir las capacidades individuales en conocimiento colectivo; una evolución hacia el llamado entorno VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), donde actualmente vivimos, desarrollamos negocios y nos relacionamos con clientes, proveedores y la comunidad.