Poner a las personas en el centro es mucho más que brindar perks y beneficios
¿De qué me sirve instalar un programa de mindfulness si no estábamos cubriendo los básicos para generar un entorno positivo y saludable de trabajo?
“Flight or Fight»: ¿Qué es la seguridad psicológica y cómo nos ayuda a superar algunos retos de la pandemia?
La seguridad psicológica también puede ser entendida como el resultado de generar vínculos basados en la confianza y el respeto, que permitan a las personas adoptar una actitud transparente, abierta y mostrarse tal cual son: sus dudas, miedos, pedir ayuda cuando lo necesitan, compartir sus ideas u opiniones, incluso cuando no son las mismas que las del resto.
Pandemia: reinventando el futuro que necesitaremos para seguir adelante
No son tiempos fáciles, y es bueno reconocerlo, pero también es bueno mirar hacia atrás y analizar lo que fuimos capaces de crear o resolver, para avanzar con mejores herramientas hacia lo que tenemos que hacer mañana. Pero más que las palabras son los hechos los que nos definen como directivos, empresarios, ciudadanos, actores. Aquí una pincelada de lo que hemos hecho durante estos casi 7 meses de pandemia en Findasense.
Transparencia y humildad: Al liderazgo le llegó la hora de cambiar
El nuevo contexto ha hecho que las habilidades conocidas del liderazgo estén siendo puestas a prueba, pero también están señalando de manera positiva a alguna de ellas, como la transparencia y la humildad; la capacidad de desaprender para aprender, la de generar confianza, pero sobre una base honesta que nos proporcione un horizonte sobre el que accionar, por más duro que sea.
El juego de la silla: ponerse en el lugar de tus compañeros
Me gustaría realizar un breve ensayo, o más bien, expresar una opinión acerca del concepto de empatía. Según la RAE, la empatía es un sentimiento de identificación con algo o alguien, o la capacidad de identificarse con alguien y compartir sus sentimientos.
“La era de los jefes se ha acabado”
Daniel Romero-Abreu es el fundador y presidente de Thinking Heads, primera consultora especializada en el posicionamiento de líderes. Abogado de profesión y de carácter emprendedor, fundó en 2003 la primera agencia de conferenciantes de España y se convirtió en el primer no anglosajón y el presidente más joven de la International Association of Speakers Bureaus (IASB).
¿Cómo hacer de cada empleado un líder innovador?
Hoy las empresas atraviesan un constante cambio en la forma de hacer negocios, un movimiento permanente que favorece a las empresas abiertas, y es aquí donde las capacidades individuales encuentran la oportunidad de convertirse en conocimiento colectivo accionable.
Entrevista a Julia Prats, Directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE
Oriunda de Barcelona, Julia Prats estudió Ingenieria Industrial porque quería ser una mujer de negocios: “una mujer de empresa, porque mi padre lo era y a mí me parecía un trabajo súper interesante”, cuenta. A partir de esto, se enfocó en observar la carrera que habían hecho los directores generales de la época y concluyó que la mayoría eran ingenieros industriales.