Transparencia y humildad: Al liderazgo le llegó la hora de cambiar

El nuevo contexto ha hecho que las habilidades conocidas del liderazgo estén siendo puestas a prueba, pero también están señalando de manera positiva a alguna de ellas, como la transparencia y la humildad; la capacidad de desaprender para aprender, la de generar confianza, pero sobre una base honesta que nos proporcione un horizonte sobre el que accionar, por más duro que sea.

El juego de la silla: ponerse en el lugar de tus compañeros

Me gustaría realizar un breve ensayo, o más bien, expresar una opinión acerca del concepto de empatía. Según la RAE, la empatía es un sentimiento de identificación con algo o alguien, o la capacidad de identificarse con alguien y compartir sus sentimientos.

“La era de los jefes se ha acabado”

Daniel Romero-Abreu es el fundador y presidente de Thinking Heads, primera consultora especializada en el posicionamiento de líderes. Abogado de profesión y de carácter emprendedor, fundó en 2003 la primera agencia de conferenciantes de España y se convirtió en el primer no anglosajón y el presidente más joven de la International Association of Speakers Bureaus (IASB).

¿Cómo hacer de cada empleado un líder innovador?

Hoy las empresas atraviesan un constante cambio en la forma de hacer negocios, un movimiento permanente que favorece a las empresas abiertas, y es aquí donde las capacidades individuales encuentran la oportunidad de convertirse en conocimiento colectivo accionable.

Entrevista a Julia Prats, Directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE

Oriunda de Barcelona, Julia Prats estudió Ingenieria Industrial porque quería ser una mujer de negocios: “una mujer de empresa, porque mi padre lo era y a mí me parecía un trabajo súper interesante”, cuenta. A partir de esto, se enfocó en observar la carrera que habían hecho los directores generales de la época y concluyó que la mayoría eran ingenieros industriales.